 |
 |
Nº Horas:
62 |
|
|
|
Titulación:
consultar |
|
|
Bolsa de Trabajo: consultar |
|
| |
|
Objetivos: |
| |
|
Aprender y Desarrollar técnicas y modelos cuantitativos para la transformación del área de Recursos Humanos en un socio activo de la empresa, mediante la creación de asociaciones con sus clientes y adquisición de aptitudes para seguir el rastro del efecto de su trabajo en los resultados de clientes internos |
|
| |
|
Metodología: |
| |
|
consultar |
|
| |
|
Programa: |
| |
|
Introducción
Los mitos de la subjetividad – La semántica de la medición - Informar de algo mas que datos
¿Cómo diseñar un sistema de medición?
Introducción a normas internacionales - La medida mas importante - medición de satisfacción del cliente - La cadena de valor - Orientación hacia resultados -
Selección ¿Cómo dar respuesta a las prioridades de los clientes en cuanto a tiempo y calidad?
Factores de tiempo - Tasa de candidatos aptos - Eficiencia de la selección y del Seleccionador
Planificación en un mundo cambiante e inestable
Previsión a través de la incertidumbre - Ratios óptimos de personal - Resultados reales comparados con los proyectados
Mantenimiento del activo humano. ¿Cómo medir la compensación, prestación y sistemas de información?
Mantenimiento de un sistema móvil - Control de costos - Pautas de distribución - Análisis de costos - El enfoque estratégico
Sistemas de información de RR.HH... –SIRRHH
Los principales problemas - Medidas internas de los SIRRHH – el costo - Sensibilidad al tiempo - Cantidad, Frecuencia, Volumen Reacción del personal de RR.HH. - Medidas externas; valor añadido
Los costos ocultos del tiempo perdido
Correlación entre ausencias y rotación Valor del control de ausencias (costo / beneficio – causa / efecto) - Muestra del efecto del asesoramiento - Subdivisión para la comprensión - Análisis multidimensional - Costo de rotación
Relaciones Laborales
Medición de la eficacia - Nivel uno: prevención - Puntos de aprendizaje - Nivel dos: resolución - Nivel tres: negociación - Medición del lado bueno del asunto
Desarrollo Organizacional
Por que no se evalúa cuantitativamente el desarrollo organizacional - Medidas de eficacia para el desarrollo organizacional - Criterios y variables - Subsistemas - La cadena de valor - Desarrollo organizacional y productividad
Tablero de Comando estratégico de RR.HH.
Introducción - Principales criterios de elección - La gestión estratégica cuantitativa - Toma de decisiones en condición de mínimo riesgo
|
|
| |
|
Requisitos de acceso: |
| |
|
Poseer experiencia laboral empresarial y/o estudios afines para adquirir el conocimiento |
|
| |
|
Observaciones: |
| |
|
Nuestra metodología de estudio/aprendizaje posibilita que el alumno durante toda la cursada practique intensamente sobre su propia realidad o con casos actualizados estándares. Requerir metodología de aprendizaje y demo a nuestro centro de estudios |
Acceso Centros
Publica tus cursos
Acceso a Usuarios
Cursos en tu email
