| |
 |
| |
 |
Nº Horas: |
50
|
|
|
| |
|
Titulación: |
certificado de aprovechamiento expedido por UGT, Fondo Social Europeo y Fundación Tripartita |
|
| |
|
Bolsa de Trabajo: |
Este curso no tiene bolsa de trabajo |
|
| |
|
Pyme: |
No
|
|
| |
|
Convocatoria: |
Cerrada
|
|
| |
|
Colectivo: |
consultar
|
|
| |
|
Documentación Necesaria: |
consultar
|
|
| |
|
Trabajadores desempleados empresas de: |
Murcia |
|
| |
|
Salida Laboral: |
| |
|
consultar |
|
| |
|
Objetivos: |
| |
|
OBJETIVOS GENERALES:
Adquirir y practicar los conceptos, estrategias, procedimientos y técnicas necesarios para comprender y participar en la implantación y desarrollo de sistemas de Gestión de Recursos Humanos, aplicando las estrategias y herramientas más adecuadas.
Contribuir al desarrollo profesional de los participantes, mejorando su empleabilidad mediante aprendizajes funcionales que suponen la adquisición de competencias transversales en materia de Gestión de Recursos Humanos.
Tomar conciencia de la importancia de la Gestión de Recursos Humanos como factor clave que condiciona la viabilidad y rentabilidad de la empresa.
OBJETIVOS ESPECÍFICOS:
Analizar los diferentes subsistemas presentes en la gestión estratégica de los Recursos Humanos dentro de la organización y sus relaciones.
Analizar los conceptos fundamentales relativos a la gestión por competencias como un factor facilitador del desarrollo individual y el aprendizaje de las personas.
Analizar y aclarar los conceptos fundamentales relativos al Coaching y al Mentoring.
Analizar los conceptos fundamentales relativos a los principios de la delegación eficaz.
Analizar los conceptos fundamentales y las técnicas y herramientas básicas para implicar y motivar a las personas en su función mediante la satisfacción en el trabajo.
Adquirir y practicar los conceptos, estrategias, procedimientos y técnicas necesarios para participar en la creación y dirección de equipos de trabajo en la empresa.
Adquirir y practicar los conceptos, estrategias, procedimientos y técnicas necesarios para participar en la gestión del cambio en el marco de la empresa.
|
|
| |
|
Metodología: |
| |
|
consultar |
|
| |
|
Programa: |
| |
|
U.D. 1. GESTIÓN DEL CAPITAL HUMANO.
(Nº horas teóricas: 3 horas// Nº horas prácticas: 4 horas) TOTAL: 7 horas.
Objetivo General:
• Analizar los diferentes subsistemas presentes en la gestión estratégica de los Recursos Humanos dentro de la organización y sus relaciones.
Objetivos Específicos:
• Examinar los conceptos fundamentales relativos a la Gestión de RRHH como sistema.
• Analizar las características de la gestión de puestos de trabajo.
• Analizar los aspectos fundamentales del desarrollo de las personas.
• Analizar los aspectos fundamentales de la evaluación del desempeño.
• Analizar los aspectos fundamentales del subsistema de información y comunicación.
• Examinar los aspectos básicos de otros subsistemas de RRHH.
Asociado a la unidad de competencia:
• Identificar y relacionar las principales características de los diferentes subsistemas presentes en la gestión estratégica de los Recursos Humanos dentro de la organización.
U.D. 2. GESTIÓN POR COMPETENCIAS.
(Nº horas teóricas: 3 horas// Nº horas prácticas: 4 horas) TOTAL: 7 horas.
Objetivo General:
• Analizar los conceptos fundamentales relativos a la gestión por competencias como un factor facilitador del desarrollo individual y el aprendizaje de las personas.
Objetivos Específicos:
• Definir el concepto de competencias.
• Examinar los distintos tipos de competencias.
• Analizar las relaciones entre competencias y puestos de trabajo.
Asociado a la unidad de competencia:
• Identificar comprender y manejar los conceptos y terminología básicos relativos a la gestión por competencias en el contexto empresarial.
U.D. 3. COACHING Y MENTORING.
(Nº horas teóricas: 3 horas// Nº horas prácticas: 5 horas) TOTAL: 8 horas.
Objetivo General:
• Analizar y aclarar los conceptos fundamentales relativos al Coaching y al Mentoring.
Objetivos Específicos:
• Definir el concepto de Coaching.
• Examinar las habilidades necesarias para el Coaching.
• Analizar el proceso y las herramientas de Coaching.
Asociado a las unidades de competencia:
• Identificar comprender y manejar los conceptos y terminología básicos relativos al Coaching y al Mentoring.
• Identificar comprender y manejar los elementos y herramientas relacionados con el proceso de Coaching.
U.D. 4. DELEGACIÓN.
(Nº horas teóricas: 3 horas// Nº horas prácticas: 4 horas) TOTAL: 7 horas.
Objetivo General:
• Analizar los conceptos fundamentales relativos a los principios de la delegación eficaz.
Objetivos Específicos:
• Definir el concepto de Empowerment.
• Examinar las principales estrategias y herramientas asociados con la delegación.
• Analizar los principales conceptos referidos a los grupos de trabajo autodirigidos.
Asociado a la unidad de competencia:
• Reconocer y aplicar los principios fundamentales de la delegación eficaz.
U.D. 5. MOTIVACIÓN.
(Nº horas teóricas: 3 horas// Nº horas prácticas: 4 horas) TOTAL: 7 horas.
Objetivo General:
• Analizar los conceptos fundamentales y las técnicas y herramientas básicas para implicar y motivar a las personas en su función mediante la satisfacción en el trabajo.
Objetivos Específicos:
• Definir y examinar los principales conceptos relacionados con la motivación humana.
• Examinar las principales estrategias y herramientas asociados con la motivación en el trabajo.
Asociado a la unidad de competencia:
• Reconocer y aplicar las técnicas y herramientas básicas para implicar y motivar a las personas en su función mediante la satisfacción en el trabajo.
U.D. 6. CREACIÓN Y DIRECCIÓN DE EQUIPOS DE TRABAJO.
(Nº horas teóricas: 3 horas// Nº horas prácticas: 4 horas) TOTAL: 7 horas.
Objetivo General:
• Adquirir y practicar los conceptos, estrategias, procedimientos y técnicas necesarios para participar en la creación y dirección de equipos de trabajo en la empresa..
Objetivos Específicos:
• Examinar los principales conceptos relativos a la creación y dirección de equipos de trabajo.
• Analizar y practicar las técnicas necesarias para llevar a cabo la creación y dirección de equipos de trabajo en la empresa.
Asociado a las unidades de competencia:
• Reconocer y manejar de forma eficaz los distintos elementos relacionados con el proceso de creación y dirección de equipos de trabajo en la empresa.
• Aplicar de forma eficaz las estrategias, procedimientos y técnicas necesarios para participar en la creación y dirección de equipos de trabajo en la empresa.
U.D. 7. GESTIÓN DEL CAMBIO.
(Nº horas teóricas: 3 horas// Nº horas prácticas: 4 horas) TOTAL: 7 horas.
Objetivo General:
• Adquirir y practicar los conceptos, estrategias, procedimientos y técnicas necesarios para participar en la gestión del cambio en el marco de la empresa.
Objetivos Específicos:
• Examinar los principales conceptos relativos a la gestión del cambio.
• Analizar y practicar las técnicas necesarias para llevar a cabo la gestión del cambio en la empresa.
Asociado a las unidades de competencia:
• Reconocer y manejar de forma eficaz los distintos elementos relacionados con el proceso de gestión del cambio en la empresa.
• Aplicar de forma eficaz las estrategias, procedimientos y técnicas necesarios para participar en la gestión del cambio en la empresa.
CONTENIDOS PRÁCTICOS:
Analizar ejemplos relacionados con los diferentes subsistemas presentes en la gestión estratégica de los Recursos Humanos dentro de la organización y sus relaciones.
Analizar ejemplos de implantación de sistemas de gestión por competencias.
Ejemplos y ejercicios relativos a Coaching y Mentoring.
Ejemplos y ejercicios relativos a la delegación eficaz.
Ejemplos y ejercicios de técnicas y herramientas básicas de motivación.
Ejemplos y ejercicios sobre creación y dirección de equipos de trabajo en la empresa.
Ejemplos y ejercicios de gestión del cambio en el marco de la empresa..
Análisis y estudio de casos relacionados con la gestión estratégica de los Recursos Humanos dentro de la organización.
Análisis y estudio de documentación y materiales complementarios.
|
|
| |
|
Requisitos de acceso: |
| |
|
Trabajadores que requieran de formación en materia de Gestión de Recursos Humanos, y que, bien por razones organizativas, de polivalencia, movilidad funcional, desarrollo profesional u otras, pudieran requerir la adquisición de competencias en este área. Como norma general, los destinatarios son trabajadores cualificados que pertenecen a diferentes colectivos profesionales y áreas funcionales de las empresas.
Requisitos obligatorios:
- Estar dado de alta en la seguridad social o como autónomo en el momento de inicio del curso.
- Ser residente en España.
- Trabajar en la Región de Murcia.
- No trabajar en la Administración Pública.
Para hacer efectiva la matrícula para este curso, es imprescindible:
- Rellene el formulario de Matrícula Paso 1 y 2 que verá pinchando en el botón: "preinscripción en el curso".
- Fotocopia DNI y Cabecera Nómina más reciente o último cupón de autónomo. |
|
| |
|
Observaciones: |
| |
|
consultar |
| |
|
|
|
|
