| |
 |
| |
 |
Nº Horas: |
10
|
|
|
| |
|
Titulación: |
consultar |
|
| |
|
Bolsa de Trabajo: |
Este curso no tiene bolsa de trabajo |
|
| |
|
Salida Laboral: |
| |
|
consultar |
|
| |
|
Objetivos: |
| |
|
En una empresa es necesario contar con una adecuada organización del rendimiento de los trabajadores y del funcionamiento de la empresa en general; este curso ayudará a conseguir que se obtengan los mejores rendimientos de cualquier empresa.
1. Establacer un sistema organizativo de recursos humanos en la empresa.
2. Aumentar la eficacia y productividad.
3. Optimizar los procesos y renovar las estrategias de producción.
4. Cuidar al trabajador porpiciando una mayor motivación en el desempeño de su actividad laboral. |
|
| |
|
Metodología: |
| |
|
consultar |
|
| |
|
Programa: |
| |
|
1. Introducción
Breve introducción en el que un director general toma posesión de su cargo en una empresa y comienza por entrevistarse con distintos empleados, conversando con ellos para ver qué problemas tienen, anotándose en una agenda las acciones a tomar para mejorar su trabajo y que lo realicen con mayor eficacia.
2. Descripción de un puesto de trabajo
Muestra cómo describir las características de un puesto de trabajo, indicándose los requisitos laborales y las funciones específicas que se realizarán en dicho puesto de trabajo.
3. Selección de personal
Explicación de los distintos pasos a realizar para seleccionar el personal que ocupará un determinado puesto de trabajo, una vez establecidas sus características. El proceso se inicia con la elaboración de un perfil técnico y psicológico, sigue con la fase de reclutamiento y preselección de los candidatos y finaliza con la entrevista con algunos de ellos para poder decidir cuál de ellos será el más idóneo para ocupar el puesto de trabajo ofertado.
4. Plan de acogida
Muestra cómo crear un plan de acogida para los nuevos empleados que se incorporan al proceso productivo de una empresa, definiendo claramente su rol en la organización con lo que se minimiza la incertidumbre inicial del empleado y favoreciendo su adaptación a su nuevo trabajo.
5. Formación
Describe la importancia de la formación profesional de los empleados de una empresa para aumentar su rendimiento. Explica cómo diseñar e implantar un plan de formación y la evaluación posterior para verificar los resultados de su aplicación.
6. Promoción
Explica en qué consiste la promoción de los empleados a puestos de trabajos más elevados dentro del organigrama de la organización. Abarca el proceso y fases de evaluación, orientación y perfeccionamiento.
7. Retribución
Destaca la importancia de las retribuciones a los empleados. También se examinan los criterios para realizar un diseño de un plan de retribuciones ajustado a cada empleado.
8. Evaluación
En la evaluación se obtiene información de cómo el empleado desempeña su trabajo. Por ello, se muestran cuáles son las ventajas de la evaluación, los métodos para evaluar el desempeño de los empleados y los errores que se deben evitar al realizar la evaluación.
9. Motivación
La motivación de los empleados persigue el desarrollo personal de los empleados para que mejore su productividad. Se establece la forma de mantener a los empleados motivados y los factores que intervienen en la motivación.
|
|
| |
|
Requisitos de acceso: |
| |
|
REQUISITOS MÍNIMOS DE LOS CURSOS
Usuario/alumno
-Pentium II a 500 Mhz.
-128 Mb de memoria RAM.
-Windows 98
-Internet Explorer 5.0 o superior.
-Conexión mínima de Internet de 56 Kb.
REQUISITOS DE INTALACIÓN:
-Permitir descargar controles ActiveX firmados
-Acceder al ordenador como administrador de sistema para poder descargar controles al menos la primera vez que se accede al curso.
|
|
| |
|
Observaciones: |
| |
|
SI DESEA OTRA MODALIDAD (Presencial, Semi Presencial, A Distancia Multimedia) CONSÚLTENOS, así como para cualquier problema técnico. |
| |
|
|
|
|
