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Nº Horas:
127 |
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Titulación:
Título expedido por la Asociación de Promotores y Productores de Energías Renovables de Andalucía (APREAN) en colaboración con el Servicio Andaluz de Empleo. |
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Convocatoria:
Abierta |
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Se necesita:
Cabecera de la nómina, Nif/Nie, Contrato laboral
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Objetivos: |
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OBJETIVOS GENERALES
•Dotar a los participantes de los conocimientos necesarios que les permita desarrollar competencias y cualificaciones básicas en el puesto de trabajo con el fin de mejorar su profesionalidad y proporcionarle una mayor estabilidad en el mercado laboral.
•Formar al alumnado para comprender la dinámica propia de las negociaciones y desarrollar los hábitos fundamentales para afrontarlas con la debida preparación y garantía de éxito.
•Facilitar a los Directivos el conocimiento de las competencias y habilidades básicas para mejorar la interacción con otras personas, sea su propio equipo de trabajo, clientes, proveedores, agentes sociales; conocer estrategias y técnicas de negociación y de hablar en público, liderazgo y motivación, etc.
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
•Conocer los fundamentos e importancia del liderazgo a nivel organizacional.
•Comprender la relación entre una gestión de éxito y el estilo directivo empleado.
•Dar a conocer la posibilidad de mejora del estilo de dirección propio.
•Desarrollar las habilidades directivas necesarias para crear ventajas competitivas, en torno a la Cultura Corporativa, la Comunicación Interna y Externa y la Imagen Corporativa.
•Aprovechar los potenciales naturales del directivo para sistematizar aprendizajes y ajustar recursos.
•Identificar los patrones de comportamiento espontáneo que mejor se adecuan al rol directivo.
•Analizar estrategias que faciliten el desarrollo de competencias y permitan al directivo influir de forma positiva en la consecución de objetivos.
•Propiciar habilidades de comunicación idóneas ante situaciones de conflicto en el equipo.
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Metodología: |
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Todos los cursos se imparten en la modalidad de estudio “a distancia” por lo que no es necesario realizar ningún desplazamiento durante el periodo de formación.
Asimismo, los alumnos tendrán acceso al Campus Virtual, a través del cual podrán obtener información complementaria al estudio que realizan, contactar con los compañeros de curso y resolver todas las cuestiones gracias a las herramientas específicas de comunicación.
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Programa: |
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Tema 1. Liderazgo y estilos de dirección
1.1. Introducción
1.2. Liderazgo y equipo
1.3. Concepto y estilos de dirección
Tema 2. Gestión del cambio
2.1. El cambio organizativo: conceptos básicos
2.2. Resistencia individual al cambio
2.3. Resistencia organizativa al cambio
2.4. Tratamiento de la resistencia al cambio
2.5. Detalles de planificación
Tema 3. Gestión de conflictos
3.1. Introducción
3.2. Definición, tipos y antecedentes de un conflicto
3.3. Conflictos funcionales
3.4. Conflictos disfuncionales
3.5. Relación entre tipologías y estilos de resolución de conflictos
3.6. Cuestiones finales sobre el conflicto y su gestión
Tema 4. Gestión de reuniones
4.1. La reunión: definición y funciones
4.2. Elementos de una reunión
4.3. Tipos de reuniones
4.4. Fases de una reunión
Tema 5. Técnicas de negociación
5.1. Introducción
5.2. Conceptos básicos
5.3. Preparar la negociación
5.4. Tácticas en la negociación
5.5. Contingencias de la negociación
5.6. Cierre del acuerdo
Tema 6. La gestión del tiempo
6.1. Introducción
6.2. El tiempo como recurso
6.3. La gestión eficaz del tiempo
6.4. Las interrupciones y sus soluciones: los ladrones de tiempo
6.5. El programa diario: la agenda
Tema 7. Teorías de la motivación
7.1. Conceptos de motivación
7.1.1. Taylorismo
7.1.2. Escuela de las relaciones humanas
7.1.3. La teoría ERC
7.1.4. Herzberg. Factores higienizantes
7.1.5. La escuela sociológica
7.1.6. Teoría z: Ouchi
7.1.7. El modelo Mcclelland
7.1.8. Teoría motivacional de la expectativa: Vroom
7.1.9. Modelo de Porter-Lawler
7.1.10. Teoría de la fijación de metas: Locke
Tema 8. Técnicas de motivación
8.1. Motivación y retribución
8.2. Técnicas de motivación
8.2.1. La participación
8.2.2. Técnica de enriquecimiento y alargamiento del trabajo
8.3. Dirección por objetivos (DPO)
8.3.1. Establecimiento de los objetivos (etapa 1)
8.3.2. Compromiso con el objetivo (etapa 2)
8.3.3. Apoyo y feedback (etapa 3)
8.4. Programas de calidad de vida laboral
8.5. Técnicas mixtas de motivación
8.6. Intraemprendedores
MÓDULOS TRANSVERSALES:
•Sensibilización Medioambiental
•Prevención de Riesgos Laborales
•Igualdad de Oportunidades
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Requisitos de acceso: |
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- Estar dado de alta en la seguridad social o como autónomo en el momento de inicio del curso.
- No trabajar en la Administración Pública.
- Trabajadores de la Comunidad Autónoma de Andalucía.
- Trabajar en alguno de los siguientes sectores:
- Industrias Extractivas
- Suministro de Energía Eléctrica, Gas, Vapor y Aire Acondicionado.
- Suministro de Agua, Actividades de Saneamiento, Gestión de Residuos y Descontaminación.
- Industria Manufacturera: Coquerías y Refino De Petróleo.
- Construcción de Edificios Residenciales y No Residenciales
- Instalaciones Eléctricas
- Servicios Técnicos de Ingeniería y Otras Actividades Relacionadas con el Asesoramiento Técnico
- Explotación Electrónica por Cuenta a Terceros
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Observaciones: |
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- Rellenar el formulario de Matrícula Paso 1 y 2 que verá pinchando en el botón: |
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