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Master En Recursos Humanos
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Tipo de Curso:
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Master
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Temática: |
Recursos Humanos
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Modalidad: |
presencial |
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Precio: |
consultar
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Localización:
Pamplona ,Navarra (España) |
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Duración:
Consultar |
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Plazas: |
Consultar |
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Horario:
No disponible |
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Nº Horas:
consultar |
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Titulación:
consultar |
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Bolsa de Trabajo: consultar |
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Objetivos: |
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Proporcionar:
-una Visión Sistemática De La Dirección De Recursos Humanos
-una Visión Estratégica (determinación Del Valor Añadido Por Drh)
-una Visión Integrada (con Las Otras Áreas Funcionales De La Empresa)
-una Visión Cuantitativa (instrumentos De Medición De Resultados)
-una Visión Técnica (dirigida a La Resolución Práctica De Problemas) |
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Metodología: |
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consultar |
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Programa: |
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El Módulo a Incluye Las Actividades De Gestión Interna: Suministro, Aplicación, Mantenimiento y Desarrollo De Rrhh.
a1 Reclutamiento & Selección
a2 Análisis y Descripción De Puestos, Competencias
a3 Organización, Comportamiento
a4 Sistemas Retributivos y Evaluación Del Desempeño
a5 Desarrollo De Rrhh y Carreras Profesionales
el Módulo b Incluye Las Actividades De Apoyo y Coordinación Que Enlazan El Área De Rh Con Otras Áreas Funcionales (financiera, Sistemas y Organización) Y
con La Dirección Estratégica De La Empresa.
b1 Habilidades Directivas I
b2 Análisis De Situaciones De Negocios
b3 Sistemas De Información
b4 Medición y Auditoría De Rh
b5 Negociación
el Módulo c Abarca El Entorno Empresarial Que Queda Delimitado Por Tres Focos De Influencia Fundamentales: Entorno Legal, Sindical y Mercado Laboral.
c1 Habilidades Directivas
c2 Políticas De Formación
c3 Dirección General
c4 Entorno Legal-sindical
c5 Mercado De Trabajo
el Módulo d Queda Definido Como Módulo De Prácticas y Se Integra De Manera Homogénea En Los Otros Tres. Cada Módulo Requiere Que Cada Estudiante Participe En La Realización De Un Proyecto De Consultoría Real Para Alguna Empresa Colaboradora. Así, Se Empezará a Definir Una Metodología De Trabajo En Consultoría Que Más Tarde Se Aplica, Junto Con Los Conocimientos Técnicos Adquiridos, Al Proyecto Concreto. |
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Requisitos de acceso: |
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consultar |
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Observaciones: |
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consultar |
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